PPR je vypracován generálními smluvními stavebními a montážními organizacemi nebo na základě dohody s realizovanou organizací. návrh výroby práce.

Dříve schválený projekt

PIC, který určuje časový rámec výstavby

Pracovní dokumentace, dokumentace odhadu

Údaje o dodávkách prefabrikovaných konstrukcí, hotových výrobků, dílů a polotovarů

Informace o organizaci výstavby a montáže, dostupnosti strojního parku a mechanismů, možnosti jeho rozšíření a využití

Údaje o dodávkách technologických, energetických a jiných zařízení

Rozbor problematiky zajišťování staveb podle hlavních odborností a profesí

Schopnost vykonávat práci na rotačním základě

Materiály a výsledky technické kontroly stávajících objektů a konstrukcí při jejich rekonstrukci

Aktuální regulační dokumenty a pokyny, návody na výrobu a přejímku stavebních, speciálních, montážních prací vč. o ochraně práce ve stavebnictví.

11. Sestavení projektu výstavby samostatného zařízení

PPR se skládá ze 3 hlavních typů technologických dokumentů:

1. Harmonogramy (kalendářní plán)

3. Technologické mapy

V závislosti na velikosti, účelu a složitosti objektu může projekt obsahovat různou kombinaci těchto dokumentů s různou mírou podrobnosti.

V rámci PPR se připravují následující dokumenty:

1. Plán výroby práce nebo plán sítě

2. Stroygenplan vyvinutý pro různá období výstavby

3. Harmonogram příjmu výrobků stavebních konstrukcí, materiálů a zařízení na staveništi.

4. Harmonogram pohybu pracovníků po zařízení

5. Harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů a mechanismů

6. Harmonogram vývoje objemů stavebních a instalačních prací

7. Schémata provozní kontroly kvality hlavních typů prováděných stavebních a instalačních prací

8. Řešení pro geodetické práce

9. Řešení pro pokládání dočasných sítí vody, tepla, elektřiny a osvětlení

10. Akční plán provádění prací na rotačním základě

11. Seznam technologických zařízení a instalačních zařízení, jakož i schémata zavěšení nákladu

12. Řešení pro ochranu a bezpečnost práce

13. Vysvětlivka s odůvodněním přijatých rozhodnutí a pracovních metod, kalkulací zdrojů a technických specifikací

12. Sled vývoje kalendářních plánů pro práci na zařízení

1) analýza prostorového plánování a konstrukčního řešení zařízení

Při výstavbě jakéhokoli nadzemního zařízení lze rozlišit následující hlavní toky:

-výstavba podzemní části

– výstavba nadzemní části

-speciální a montážní práce

Na základě analýzy prostorového plánování a konstrukčních řešení budovaného objektu jsou stanovena vývojová schémata pro hlavní specializované toky ve vesmíru. Zároveň je nutné zavést průběžné způsoby organizace výstavby.

ČTĚTE VÍCE
V jakých případech je potřeba samonivelační podlaha?

2) vypracování seznamu hlavních stavebních prací

Rozsah prováděných základních stavebních a montážních prací je dán složitostí budovaného objektu. Kalendářní plán by měl uvádět hlavní typy stavebních a instalačních prací, které určují dobu výstavby zařízení.

Harmonogram identifikuje práce, které provádějí hlavní subdodavatelé. Základem pro sestavení nomenklatury práce jsou místní a objektové odhady. Všechny drobné práce musí být shrnuty podle jejich odhadovaných nákladů a uvedeny jako samostatný řádek v nomenklatuře prací.

3) stanovení rozsahu stavebních a instalačních prací v souladu se zavedenou nomenklaturou.

Na základě místních odhadů lze stanovit fyzické objemy generálních stavebních prací podle stanovené nomenklatury, objemy speciálních a instalačních prací jsou stanoveny v peněžním vyjádření na základě odhadu objektu.

4) stanovení potřeby konstrukčních materiálů a dílů pro stanovení stavebních a instalačních prací.

V souladu se zavedenou nomenklaturou a rozsahem prací se určuje potřeba materiálů, konstrukcí a dílů.

Potřeba jednoho objemu práce je stanovena na základě aktuálních norem.

5) výběr způsobu konstrukce a instalace

Výroba díla je ovlivněna objemem práce, načasováním jejího dokončení, možností použití určitých stavebních strojů a mechanismů, prostorovým plánováním a konstrukčními vlastnostmi stavěného objektu. Volba metody ve všech případech závisí na stavu výrobní základny generálních dodavatelských a subdodavatelských stavebních a montážních organizací, možnosti použití stavebních strojů a mechanismů. Stavební stroje jsou nejprve vybírány podle technických parametrů, konečný výběr je proveden ekonomickým porovnáním několika možných celků a jako kritérium efektivity jsou použity snížené náklady.

-náklady na stavební a instalační práce

– účetní hodnota i-tého vozu; – počet směn provozních hodin stroje;

– standardní počet směn; n je počet vozů v sadě;

– standardní bankovní sazba;

Současně s výběrem strojů se sestavuje seznam potřebného vybavení a elektrifikovaného vysoce výkonného nářadí. Nakonec je počet strojů sestaven během okamžitého vývoje plánu pro zařízení.

6) je stanovena pracnost stavebních a instalačních prací a počet strojů pro provádění mechanizovaných procesů.

Po stanovení objemu práce, výběrem metod podle Jednotné výzkumné a vývojové práce nebo jiných norem spočítají mzdové náklady a požadovaný počet strojů. Pomocí této metodiky se počítá pracnost obecných stavebních prací a pracnost speciálních a instalačních prací:

ČTĚTE VÍCE
Který napínací strop je nejlepší vybrat pro malou kuchyň?

Kromě toho při výstavbě jakéhokoli zařízení existuje řada drobných prací, které jsou přítomny v místních odhadech, avšak v celkové výši mzdových nákladů na jejich realizaci mohou být velmi významné.

7) technologický sled a trvání určitých typů stavebních a instalačních prací

Posloupností prací se rozumí pořadí, ve kterém začíná konkrétní stavební proces. Technologická posloupnost je stanovena na základě potřeby vzájemné koordinace obecných stavebních a montážních prací, což v konečném důsledku zajistí uvedení konkrétního zařízení do provozu v co nejkratším čase. Pro zkrácení celkové doby výstavby a racionálního využití pracovníků a stavebních strojů při sestavování harmonogramu je nutné zavést tokové metody pro organizaci stavební výroby, aniž by došlo k porušení technologického sledu jejich provádění a dodržení požadavků na ochranu práce a bezpečnost.

Rozvoj CP spočívá v propojování jednotlivých stavebních procesů v prostoru a čase.

Prostorové propojení je následující:

Rozestavěný objekt je podmíněně rozdělen do sekcí, z nichž musí být alespoň 2, což umožňuje aplikovat průtokové metody pro organizaci stavební výroby. Pro jednotlivé vedoucí specializované toky se vybírají schémata územního rozvoje a využívají se jejich různé možnosti (vertikální, vzestupný, horizontální, vzestupný, i sestupný, kombinovaný). Poté se z celé škály vybraných stavebních a montážních prací vyberou hlavní stavební procesy, které v konečném důsledku určují dobu trvání stavby. Veškerá další práce je časově propojena s vedoucími procesy, přičemž jsou vytvořeny časové rezervy.

Při propojování práce se používá takzvané „zlaté pravidlo“:

Pokud je trvání následujícího procesu T2 větší než trvání předchozího procesu TI, pak jsou tyto procesy spojeny na začátku prvního procesu;

Poté je vypracován organizační a technologický model CP ve formě lineárního grafu, cyklogramu a komplexního síťového grafu.

Po výpočtu časových parametrů modelu sítě je graf vykreslen na časové škále.

Na základě vyvinutého CP jsou sestaveny odpovídající rozvrhy zdrojů:

rozpis objemů stavebních a instalačních prací podle období výstavby

harmonogram pohybu pracovníků po staveništi

hlavní pohybový rozvrh stroje a mechanismy pro zařízení

harmonogram příjezdu stavebních konstrukcí, výrobků, materiálů a zařízení na místo

Na základě výchozích údajů je vypracováno projektové zadání, které stanoví účel a objem objektu, počet podlaží, skladbu prostor a jejich rozměry, druhy sanitárního vybavení, architektonické a výtvarné požadavky, základní stavební materiály a struktury, umístění stavby, načasování a priorita výstavby v podmínkách městského rozvoje, architektonické a plánovací řešení.

ČTĚTE VÍCE
Jaká je výhoda pračky s horním plněním?

Dále se vyvíjejí pracovní výkresy v jedné nebo dvou fázích. Další důležitou etapou ve zpracování projektové dokumentace je vypracování plánu provádění prací (WPP).

Vypracování návrhu projektu je úkolem generální smluvní stavební organizace, projekt však mohou na jejich žádost vypracovat specializované projekční organizace, jako jsou Orgtekhstroy, skupiny POR atd. Pracovní projekt pro určité typy složitých nebo speciálních prací vypracovávají organizace provádějící tyto práce. Pro velká a složitá zařízení je PPR vyvinut s využitím finančních prostředků na projekční a průzkumné práce.

Projekt díla je vypracován samostatně pro přípravné a hlavní stavební období.

Výchozí data pro vypracování PPR jsou: 1) PIC, včetně plánu výstavby a souhrnného odhadu; 2) pracovní výkresy; 3) informace o dodací lhůtě konstrukcí, materiálů, stavebních strojů a pracovníků v hlavních odbornostech atp.

Podle SNiP 3.01.01-85* „Organizace stavební výroby“ PPR pro výstavbu budovy a konstrukce nebo její části (sestavy) zahrnuje:

a) kalendářní plán výroby prací na zařízení;

b) hlavní plán stavby;

c) harmonogram příjezdu stavebních konstrukcí, výrobků, materiálů a zařízení na staveniště;

d) harmonogram pohybu pracovníků po staveništi a vozidel hlavní stavby po staveništi;

e) technologické mapy (schémata) pro provádění určitých druhů stavebních prací;

f) rozhodnutí o geodetických pracích;

g) bezpečnostní řešení (SNiP III-4-80*);

h) řešení uložení dočasných inženýrských sítí;

i) seznam technologického zařízení a instalačního zařízení, jakož i schémata zavěšení nákladu;

Vypracovaný PPR schvaluje hlavní inženýr generálního dodavatele a subdodavatele, u stávajících podniků a jeho ředitelství. Schválený PPR se přenáší na místo nejméně dva měsíce před zahájením prací.

Všechna technologická rozhodnutí v PPR jsou prováděna na základě analýzy různých faktorů (obr. 5) metodou variantního návrhu technologických postupů. Metoda variantního návrhu technologických postupů výstavby budov a staveb zahrnuje postupnou realizaci řady etap:

– Fáze 1. Sběr, analýza a seskupení výchozích dat: technolog se zabývá již učiněnými konstrukčními rozhodnutími, tzn. je znám účel, architektonické, plánovací a konstrukční řešení, lokalita, organizace výstavby; Na základě dostupných informací jsou seskupena výchozí data (doba a priorita výstavby, architektonické a konstrukční parametry, výrobní podmínky, technické prostředky, stavební materiály a konstrukce, skladba přípravných prací).

ČTĚTE VÍCE
Potřebují sousedé souhlas se stavbou druhého patra?

(inženýrské geologické klima, reliéf)

Materiálně technické vybavení (stroje, mechanismy, materiály, konstrukce)

Rýže. 5. Struktura technologického řešení

– Etapa 2. „Horizontální rozdělení“ technologického procesu výstavby na složité mechanizované technologické procesy (CMTP): provádí se podle druhu stavebního procesu (zemina, základy, instalace, zastřešení, dokončovací práce atd.).

– Etapa 3. Analýza a vývoj prvků KMTP: pro každý KMTP je stanoven rozsah práce, materiály a konstrukce, mechanismy, čas a podmínky výroby.

– Fáze 4. Analýza konečného výsledku: složení, geometrické parametry, hmotnostní parametry jako celku i jednotlivých prvků, dále pořadí a způsob jejich spojování a upevnění.

– Etapa 5. „Vertikální členění“ technologického procesu výstavby: každý CMTP je rozdělen na jednoduché procesy, případně na pracovní techniky a operace; všechny procesy jsou rozděleny na vedoucí a doprovodné; variace buď vedením procesů nebo kombinováním různých procesů do samostatných toků vede k několika variantám struktury CMTP (počátek návrhu variant).

– Etapa 6. Výběr vedoucích a pomocných strojů a mechanismů: pro každou navrženou variantu struktury KMTP jsou přiřazeny technické prostředky bez zohlednění značky a technologických parametrů; Zpravidla existuje několik takových možností.

– Etapa 7. Tvorba referenčních variant struktury KMTP: stanovit schéma technologického propojení jednotlivých jednoduchých procesů zařazených do KMTP bez konkrétních termínů; V této fázi dochází k odmítnutí (vyřazení) některých vybraných variant struktury KMTP (5. etapa) v závislosti na technologických a ekonomických parametrech. U zbývajících možností CMTP se provádí časová vazba strojů, mechanismů, lidí, termínů atd.

– Etapa 8. Výpočet variant organizační a technologické struktury: na základě organizace toku práce na sebe navazují referenční možnosti KMTP.

– Fáze 9. Výpočet ukazatelů výkonnosti. Pro každou získanou variantu organizační a technologické struktury jsou uvedeny hlavní technicko-ekonomické ukazatele (náklady, pracnost, doba výstavby) a soukromé ukazatele (výkon na pracovníka, jednotkové náklady stavebních a instalačních výrobků, stupeň vytíženosti strojů a mechanismů), atd.) jsou určeny.

– Fáze 10. Rozhodování o volbě konečné varianty, a to jak jednotlivých CMTP, tak celé organizační a technologické struktury, probíhá podle předem dohodnutých ukazatelů výkonnosti. Je racionální používat počítačové programy vyvinuté v interaktivním režimu.

Všechna vybraná rozhodnutí o technologii výroby jsou zaznamenávána a zobrazena v pracovním plánu, který, jak již bylo uvedeno výše, je jednou z důležitých součástí procesu plánování projektu.