Technický zákazník – Jedná se o jednu z klíčových rolí v procesu realizace stavebního projektu. Tento specialista hraje klíčovou roli ve všech fázích práce: od počátečního plánování až po konečnou realizaci. Zodpovídá za projekční rozhodnutí, kontrolu kvality prací a soulad dokončených prací s projektovou dokumentací. Hlavním úkolem technického zákazníka je zajistit plnění technických požadavků a norem.

Hlavní dodavatel, se zase zaměřuje na organizaci a koordinaci celého procesu výstavby. Mezi jeho odpovědnosti patří výběr a dohled nad dodavateli, nákup materiálů, správa rozpočtů a organizace stavebního procesu. Generální dodavatel je odpovědný za dodržování termínů a kvalitu prací a také za realizaci projektových rozhodnutí.

Hlavní rozdíl mezi technickým objednatelem a generálním dodavatelem tedy spočívá v jejich hlavních funkcích a odpovědnostech. Technický zákazník garantuje dodržení technických požadavků a sleduje soulad prováděných prací s projektem, zatímco generální dodavatel odpovídá za organizaci a koordinaci celého procesu výstavby.

Role technického zákazníka a generálního dodavatele: hlavní rozdíly a podobnosti

Technický zákazník zastupuje zájmy zákazníka a odpovídá za organizaci a kontrolu provádění stavebních prací. Zodpovídá za zpracování a schvalování projektové dokumentace, výběr zhotovitele a sledování jeho činnosti.

Technický zákazník provádí projektový dozor, kontroluje soulad prováděných prací s projektem a zákonnými požadavky. Dále hlídá dodržování termínů a kvalitu prací, řeší vznikající problémy a koordinuje interakci s generálním dodavatelem a ostatními účastníky stavebního procesu.

Hlavní dodavatel odpovídá za přímé provedení stavebních prací. Řídí zadavatelské organizace a koordinaci všech fází procesu výstavby. Generální dodavatel také nakupuje a dodává potřebné stavební materiály, hlídá dodržování technologického postupu a kvalitu prací.

Generální dodavatel zajistí výstavbu v souladu s projektovou dokumentací a termíny, provede značení, provede zkoušky a převezme hotový objekt. Dále odpovídá za bezpečnost práce a dodržování technických požadavků na staveništi.

Hlavním rozdílem mezi technickým objednatelem a generálním dodavatelem jsou jejich role a odpovědnosti. Zatímco technický zákazník je zodpovědný za sledování a koordinaci výstavby, generální dodavatel provádí vlastní realizaci díla.

Navzdory jejich odlišným rolím a funkcím však technický vlastník a generální dodavatel spolupracují a zajišťují úspěšné dokončení stavebního projektu. Vzájemně se doplňují a spolupracují na dosažení společného cíle – kvalitního a včasného dokončení stavebních prací.

Co je technický zákazník a generální dodavatel?

Technický zákazník je osoba nebo organizace, která iniciuje a vlastní projekt, vyvíjí a dohlíží na všechny technické aspekty. Určuje základní požadavky na projekt, vypracovává technické specifikace, vybírá dodavatele a kontroluje jejich práci v každé fázi projektu.

Generální dodavatel je naopak realizátorem projektu. Je to organizace nebo jednotlivec, který přebírá odpovědnost za realizaci projektu od začátku do konce. Generální dodavatel najímá a koordinuje práce všech dodavatelů, sleduje dokončení prací dle zadaných požadavků a harmonogramu.

Technický zadavatel a generální dodavatel během projektu úzce spolupracují, ale plní různé úkoly a mají různé odpovědnosti. Za technické aspekty a úkoly odpovídá objednatel, zhotovitel realizuje zadání objednatele a stará se o lineární provedení díla.

Je důležité pochopit, že role technického zákazníka a generálního dodavatele se může mezi projekty a odvětvími lišit. V některých případech může jedna organizace vykonávat obě role. Bez ohledu na to, jakou roli hrajete, je důležité udržovat jasnou a otevřenou komunikaci, abyste dosáhli úspěchu projektu.

Jaké funkce plní technický zákazník?

Hlavní funkce prováděné technickým zákazníkem:

  1. Vývoj technických specifikací. Technický zákazník stanoví požadavky a cíle projektu, vypracuje podrobnou technickou specifikaci, která udává potřebné vlastnosti objektu, požadovanou dokumentaci a standardy kvality.
  2. Výběr a koordinace dodavatelů. Vyhledává a hodnotí vhodné dodavatele, vyjednává s nimi smluvní podmínky a zajišťuje dokončení díla v souladu s projektem a termíny.
  3. Koordinace stavebního procesu. Technický zákazník kontroluje provedení všech prací, přebírá dílo v souladu s požadavky, zkouší a kontroluje kvalitu materiálů a provedení práce.
  4. Řešení technických problémů. Technický zákazník řeší technické problémy, které se mohou vyskytnout v průběhu výstavby, například změny v projektu, nedodržení regulačních požadavků apod.
  5. Řízení rozpočtu a kontrola nákladů. Sleduje dodržování finančních omezení, kontroluje rozpočty a výdaje a porovnává plánované a skutečné náklady.
  6. Účast na procesu předání hotového předmětu. Technický zákazník koordinuje uvedení zařízení do provozu, kontroluje dostupnost dokumentace a standardů kvality, provádí výstupní kontrolu a vydává dodací a přejímací certifikát.
ČTĚTE VÍCE
Jak správně vyprat ručníky, aby nebyl zápach?

Technický klient tedy hraje důležitou roli v procesu výstavby, je zodpovědný za koordinaci a kontrolu všech technických aspektů projektu. Jeho úkolem je zajistit, aby byl projekt dokončen v souladu s technickými požadavky, termíny a rozpočtem.

Jaké funkce vykonává generální dodavatel?

Projektový management Generální dodavatel řídí všechny fáze výstavby, od počátečního plánování až po dokončení projektu. Koordinuje práci všech dodavatelů, hlídá dodržování termínů a kvalitu práce.
Poskytování nákladů Za vyhodnocení projektu a stanovení ceny díla odpovídá generální dodavatel. Připravuje odhady, předpovídá náklady na materiál, práci a vybavení, kontroluje rozpočet a vede záznamy o výdajích.
Výběr subdodavatelů Generální dodavatel působí jako šlechtitel a najímá specializované dodavatele pro provádění určitých typů prací. Uzavírá smlouvy se subdodavateli, sleduje jejich práci a platí za odvedenou práci.
Управление ресурсами Generální dodavatel zajistí dodávku potřebného materiálu, vybavení a pracovních zdrojů. Kontroluje využití zdrojů, optimalizuje pracovní procesy a dbá o bezpečnost na staveništi.
Kontrola kvality Generální dodavatel práce pravidelně sleduje a kontroluje úroveň kvality každé fáze projektu. Dohlíží na dodržování stavebních předpisů, technických požadavků a provádí nezbytné korekce, pokud kvalita práce neodpovídá normám.
Správa termínů Generální dodavatel zpracovává harmonogram výstavby, kontroluje jeho dodržování a řídí termíny. Rozděluje práci mezi dodavatele, rozhoduje o urychlení nebo zpoždění práce tak, aby byl projekt dokončen ve stanoveném časovém rámci.

Tyto funkce generálního dodavatele jsou zásadní pro úspěch stavebního projektu. Zajišťuje efektivní interakci mezi všemi účastníky procesu, řídí zdroje, kontroluje kvalitu a načasování práce a zajišťuje vysokou úroveň dokončení projektu.

Hlavní rozdíly a podobnosti mezi technickým zákazníkem a generálním dodavatelem

Hlavní funkce technického zákazníka je definice požadavků a přesný popis projektu. Technický zákazník vypracuje technické specifikace s přihlédnutím ke všem vlastnostem a potřebám projektu. Je také odpovědný za sledování a hodnocení práce dodavatele s cílem zajistit soulad s požadavky a normami.

Hlavní dodavatel je realizátorem projektu a odpovídá za jeho realizaci. Koordinuje veškeré práce a sleduje plnění harmonogramu stavby. Generální dodavatel vybírá subdodavatele, uzavírá s nimi smlouvy a dohlíží na jejich práci. Zodpovídá také za organizaci a dodržování stavebních předpisů a předpisů a také za kvalitu provedené práce.

Podobnosti mezi technickým objednatelem a generálním dodavatelem spočívají v jejich společném cíli – úspěšné realizaci projektu. Oba mají zájem dokončit práci včas a v souladu s požadavky zákazníka. Technický zákazník a generální dodavatel také spolupracují v každé fázi projektu, diskutují o otázkách souvisejících se změnami, upravují plány a činí společná rozhodnutí.

Nicméně, hlavní rozdíly mezi technickým zákazníkem a generálním dodavatelem spočívají v jejich rolích a funkcích. Za vytvoření a definici projektu odpovídá technický zákazník, za jeho realizaci generální dodavatel. Technický zákazník pracuje z pozice zákazníka, jedná v zájmu společnosti nebo zákazníka projektu. Generální dodavatel zase pracuje z pozice protistrany, všechny práce na stavbě organizuje a kontroluje.

ČTĚTE VÍCE
Jaké lepidlo je nejlepší použít pro pokládku PVC dlaždic?

Pochopení hlavních rozdílů a podobností mezi technickým zadavatelem a generálním dodavatelem tak pomůže efektivně plánovat a kontrolovat stavební projekty, řídit interakci mezi těmito stranami a dosáhnout úspěšné realizace projektu.

Technický zákazník

Řekněme, že jste developer, který má vlastní tým specialistů se znalostí územního plánování, občanského, územního, environmentálního, správního a dalších zákonů. Zároveň jste připraveni nést plnou trestní, administrativní i finanční odpovědnost za jejich jednání, stejně jako za bezpečnost a stabilitu budovaného zařízení. Gratulujeme! Nepotřebujete (externí) technický zákaznický servis třetí strany!

Pokud je však pro vás dobrý spánek důležitý, je důležité umět ochránit pověst vašeho podnikání a kompenzovat finanční ztráty po náhradě škod na životě, zdraví či majetku třetích osob, pak angažujte externího technického zákazníka.

Společnost Laatu má specializovaný technický zákaznický servis, vždy připravený pomoci zákazníkovi v otázkách ochrany obchodní pověsti, kvality a bezpečnosti budovaného zařízení!

Podívejme se na funkce technického zákazníka podrobněji a pokusme se odpovědět na otázky:

  • kdo je technický zákazník,
  • jak se technický zákazník liší od zákazníka a zákazníka-vývojáře,
  • k čemu je technický zákazník?
  • jaká jsou práva a povinnosti technického zákazníka v různých fázích projektu.

Kdo je technický zákazník?

V souladu s odstavcem 22 článku 1 Kodexu územního plánování Ruské federace je technickým zákazníkem právnická osoba, která je autorizována developerem a jménem developera.

  • uzavírá smlouvy o provádění inženýrských průzkumů, o zpracování projektové dokumentace, o výstavbě, rekonstrukci, velkých opravách a demolicích investičních akcí;
  • připravuje zadání pro provádění stanovených druhů prací;
  • poskytuje osobám provádějícím inženýrské průzkumy a (nebo) zpracování projektové dokumentace pro stavby, rekonstrukce, velké opravy, demolice investičních akcí podklady a podklady potřebné k provádění těchto prací,
  • schvaluje projektovou dokumentaci;
  • podepisuje dokumenty potřebné k získání povolení k uvedení investiční výstavby do provozu;
  • plní další funkce stanovené legislativou o urbanistické činnosti (funkce technického zákazníka).

Funkce technického zákazníka může vykonávat pouze člen samoregulační organizace v oblasti inženýrských průzkumů, architektonického návrhu a výstavby, s výjimkou určitých případů stanovených územním plánem Ruské federace.

Jak se liší technický zákazník od zákazníka a zákazníka-vývojáře?

Developer je osoba, která zajišťuje výstavbu, rekonstrukci, velké opravy, demolice investičních akcí na pozemku v jeho vlastnictví, dále provádí inženýrské průzkumy a zpracovává projektovou dokumentaci pro jejich výstavbu, rekonstrukci a velké opravy. Vývojář má právo přenést své funkce na technického zákazníka.

Výraz „zákazník-developer“ je také široce používán v podnikání, i když není uveden v kodexu územního plánování.

V Předpisech o účtování dlouhodobých investic se právnická osoba pověřená organizací výstavby zařízení, sledováním jejího průběhu a vedením účetní evidence vynaložených nákladů nazývá developer. Dále se uvádí, že ve vztazích se zhotoviteli vystupuje developer jako zákazník. Ve skutečnosti jsou v tomto nařízení vývojář a zákazník uznáváni jako synonyma a v odstavci 3.1.2 je zmíněn dokonce „vývojář-zákazník“.

Developer tedy není odborným organizátorem a koordinátorem výstavby, ale osobou, která vlastní pozemek a zajišťuje na něm výstavbu realitního projektu (případně jeho rekonstrukci či opravu).

Organizátor stavby by měl být označován pouze jako technický zákazník a nic jiného.

Proč potřebujete technického zákazníka?

Developera, který chce na pozemku postavit nemovitost nebo provést rekonstrukci (opravu) nemovitosti již ve svém vlastnictví, bude nevyhnutelně čekat zdlouhavý proces získávání a podepisování velkého množství povolení a souhlasů, uzavírání smluv, uzavírání smluv, atd. sledování jejich realizace atd.

ČTĚTE VÍCE
Jaký je rozdíl mezi napěťovým relé a stabilizátorem napětí?

Pokud hlavní činnost developera nesouvisí s výstavbou, je snazší a výhodnější přidělit tyto povinnosti organizaci, která se specializuje konkrétně na provádění organizačních a koordinačních funkcí tohoto druhu, tedy technickému zákazníkovi.

Interakční diagram mezi technickým zákazníkem a ostatními účastníky stavebního procesu je znázorněn na následujícím obrázku:

Interakce mezi technickým zákazníkem a účastníky stavebního procesu

Odpovědnosti technického zákazníka v různých fázích realizace projektu

Funkce, které developer předává technickému zákazníkovi, se mohou lišit podle typu objektu, práce na něm provedené (novostavba, rekonstrukce, velké opravy), dostupnosti výsledků inženýrského průzkumu a projektové dokumentace od zákazníka.

GOST R 57363-2016 „Projektové řízení ve stavebnictví. Činnosti projektového manažera (technického zákazníka) určují následující etapy realizace projektu ve výstavbě:

Technický zákazník v různých fázích realizace stavebního projektu

Dále, na základě výše uvedeného GOST R 57363-2016, budou termíny „technický zákazník“ a „projektový manažer“ používány jako synonyma.

Fáze zahájení projektu

V této fázi developer (investor) stanoví počáteční cíle a očekávané výsledky projektu (kritéria úspěšnosti), jmenuje kurátora a/nebo projektového manažera, provádí obchodní plánování, které určuje obsah, finanční zdroje, interní a externí zainteresované strany. , stejně jako další faktory ovlivňující konečný výsledek.

Schvalování projektu a rozhodování o jeho financování probíhá před zahájením samotného projektu. Účast projektového manažera (technického zákazníka) na přípravě a analýze dat během procesu obchodního plánování nám však umožňuje identifikovat potenciální rizika projektu a určit způsoby, jak je snížit nebo eliminovat v rané fázi.

Fáze plánování projektu ve výstavbě

V této fázi technický zákazník společně s developerem (investorem) podrobně naplánuje realizaci projektu, definuje a vyjasní cíle a záměry, vypracuje posloupnost akcí potřebných k jejich dosažení a stanoví obecný rozsah práce. Výsledkem této fáze je plán řízení stavebního projektu, který obvykle obsahuje:

  • stanovení rozsahu práce (náplně) projektu, předprojektové studie, předběžný výběr pozemku (projekt stavby/rekonstrukce);
  • plánování komunikací (výměna informací a dokumentace v projektu);
  • plánování rozpočtu projektu;
  • plánování nákupu pro projekt;
  • plánování kvality projektu;
  • plánování lidských zdrojů projektu;
  • identifikace rizik projektu a pravděpodobných způsobů, jak snížit jejich dopad;
  • plánování a řízení načasování (harmonogramu) projektu;
  • plánování práce s případnými změnami projektu;
  • stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti a výsledků projektu ve výstavbě (projekt byl dokončen včas, v rámci rozpočtu, bylo dosaženo projektové kvality zařízení, zdroje projektu byly distribuovány co nejefektivněji, projekt je v souladu s podnikatelským záměrem).

Plán řízení projektu je hlavním dokumentem při plánování a realizaci projektu, jeho řízení a kontrole, jakož i v procesu uvedení do provozu a formálního dokončení projektu.

Fáze realizace stavebního projektu

Realizace projektu předpokládá maximální zatížení technického zákazníka. Vývojáři často zapojují do práce v této fázi technického zákazníka. Tuto fázi lze rozdělit do následujících fází:

  • výběr místa nebo staveniště a příprava titulních dokumentů;
    projektový manažer poskytuje asistenci při výběru pozemku a jeho registraci předepsaným způsobem;
  • sběr a příprava výchozích dat pro předprojektovou a projekční přípravu stavby;
    projektový manažer organizuje a poskytuje potřebnou podporu při provádění inženýrských průzkumů, získávání povolení k napojení na objekty a stávající inženýrské sítě, výběru projekčních, průzkumných a jiných organizací, přípravy technických specifikací a projektových zadání, zpracování urbanistické dokumentace;
    projektový manažer zajišťuje úplnost a kvalitu předávaných výchozích dat pro projektování, zastupuje zájmy zpracovatele při přípravě dokumentace a pořádání veřejných projednání;
  • ve fázi návrhu projektový manažer se podílí na výběru generálního projektanta, ale i dalších projekčních a průzkumných organizací, evidenci smluvních vztahů, domlouvá s projekčními organizacemi cenu, termíny dokončení a vydání projektové dokumentace a sleduje jejich realizaci;
    projektový manažer koordinuje součinnost projekčních, průzkumných a dalších organizací, kontroluje zajištění požadované úrovně kvality konstrukčních řešení v procesu vývoje a realizace projektové a pracovní dokumentace, zjišťuje proveditelnost návrhu varianty a optimalizaci navržené konstrukční řešení;
    projektový manažer přijímá, uchovává a předává projektovou a pracovní dokumentaci zhotovitelům, vede zprávy o průběhu projektování, neprodleně informuje developera (investora) o nutnosti provést změny nebo úpravy, jakož i o významných odchylkách od určitých projektových podmínek;
  • ve fázi schvalování projektové dokumentace projektový manažer zajišťuje přezkoumání a schválení předepsaným způsobem projektové dokumentace v orgánech státní správy a dalších zainteresovaných organizacích včetně zkušebních orgánů, k čemuž určí zkušební orgány (v případě nestátní zkoušky) a podílí se na uzavírání příslušné dohody;
    projektový manažer organizuje schvalování a opětovné schvalování projektové dokumentace, jakož i zavádění změn projektové dokumentace dle požadavků zkoušky;
  • ve výstavbě technický objednatel se podílí na výběru generálního dodavatele a zadavatelů, vypracovává zadání pro konání výběrových řízení, vyhodnocuje podmínky výstavby zařízení uvedené v návrhu zakázky, technologii výstavby a montážních prací navrženou zhotovitelem, dostupnost potřebného vybavení a strojů, členství v samoregulačních organizacích a vnitřní systém řízení kvality, reputace, finanční situace dodavatele a další aspekty;
    projektový manažer se podílí na uzavření smlouvy na investiční výstavbu, rekonstrukci nebo velké opravy podniků, budov a staveb;
    projektový manažer může působit jako stavbyvedoucí (generální dodavatel), pokud existuje příkaz developera (investora) k výkonu této funkce;
    spolu s developerem (investorem) rozhoduje projektový manažer o zapojení dozoru projektanta, s výjimkou případů, kdy je dozor projektanta nad výstavbou objektů povinný;
    Projektový manažer jménem a jménem developera získává povolení od příslušných provozních organizací pro:
    – provádění prací v oblasti nadzemního elektrického vedení, sdělovacího vedení v přednostní jízdě na železnici, v místech, kde procházejí podzemní komunikace (kabel, plyn, voda, kanalizace) a další umístěné na staveništi,
    – využití elektřiny, plynu, vody a páry ze stávajících zdrojů při výstavbě v souladu s projektem organizace výstavby,
    — kácení zelených ploch a výsadba stromů, vydávání těžebních lístků;
    vedoucí projektu zadá vytvoření geodetického podkladu pro stavbu, odstranění a zajištění os,
    poskytuje pomoc při registraci u orgánů státního stavebního dozoru odpovědných za provádění stavebního řízení na straně stavebníka,
    připravuje podklady pro získání stavebního povolení, organizuje přípravu staveniště, demolice stávajících objektů a staveb, přeložky inženýrských sítí včetně kompenzačních plateb na náklady developera (investora);
    projektový manažer sleduje načasování příjmu zařízení a materiálů, organizuje přejímku, předkládá a zvažuje reklamace výrobcům a dodavatelům, zvažuje a řeší sporné otázky týkající se plnění podmínek stavebních smluv;
    projektový manažer zpracovává periodické zprávy o průběhu výstavby a plnění harmonogramů prací, v případě odchylky od termínů projektu promptně informuje developera (investora), nabízí řešení pro zkrácení a optimalizaci doby výstavby a rozpočtu.
ČTĚTE VÍCE
Jaký strop je lepší udělat v kuchyni soukromého domu?
Sledování a kontrola realizace projektu ve výstavbě

Cílem této fáze je zkontrolovat soulad mezivýsledků projektu a postupu jeho práce se stanovenými požadavky a kritérii kvality, načasování a nákladů. Nezbytným požadavkem pro kontrolu investičních a stavebních akcí je udržování stavební kontroly nad stavebními a montážními pracemi, aby objem a kvalita prováděných prací odpovídala projektové dokumentaci.

Stupeň dokončení projektu a převzetí do provozu

V této fázi projektový manažer:

  • určuje režim provozu zařízení po dobu individuálního a komplexního testování inženýrských systémů, zařízení pro jejich přejímku, zajišťuje kontrolu prací při uvádění do provozu a organizaci přípravy zařízení ke spuštění;
  • kontroluje dokumentaci skutečného provedení, předává dokumentaci o převzetí objektu do provozu k uložení uživateli objektu;
  • předloží přejímací komisi potřebné doklady k hotovému projektu stavby;
  • vytváří jménem a jménem developera (investora) přejímací komisi a provádí přejímku od zhotovitele dokončené stavby zařízení;
  • spolupracuje s dozorem projektanta, aby v případě potřeby získal posudek k objektu;
  • sjednává termíny odstranění závad a nedostatků v rámci smlouvy se zhotovitelem;
  • připravuje podklady pro podání žádosti na příslušné výkonné orgány o povolení k uvedení zařízení do provozu;
  • připravuje podklady pro uvedení zařízení do provozu a jeho následnou registraci u místních úřadů, způsobem jimi stanoveným;
  • předá dokončený stavební objekt developerovi (investorovi) nebo uživatelským organizacím pověřeným investorem nebo jej dá k prodeji (prodej, zcizení, pronájem);
  • zpracovává a předkládá stavebníkovi (investorovi) zprávu o plnění smluvních závazků ao dosažení projektem potřebných parametrů na základě výsledků výstavby.
Provoz zařízení, záruční doba, jeho generální opravy, rekonstrukce a likvidace

Tyto etapy nejsou etapami realizace projektu ve výstavbě, ale jsou nezbytnou součástí životního cyklu zařízení až do jeho likvidace (vyřazení z provozu a demolice).

Provoz zařízení je povolen poté, co developer obdrží povolení k uvedení zařízení do provozu. Projektový manažer (technický zákazník) spolu se zhotovitelem organizuje školení pro pracovníky developera (investora) nebo obsluhu provozu dle předem vypracovaného a dohodnutého programu.

Po dobu záručního provozu zařízení projektový manažer na žádost developera (investora) sleduje plnění povinností účastníky stavby v záruční době, podílí se na organizaci a odstraňování závad zjištěných po uvedení do provozu. zařízení ze strany viníka.

Práva technického zákazníka při realizaci stavby

Technický zákazník se ve své činnosti řídí legislativními a regulačními akty Ruské federace, jakož i dalšími dokumenty upravujícími investiční a stavební činnost.

ČTĚTE VÍCE
Kolik stojí připojení elektřiny k pozemku?

Technický zákazník má práva specifikovaná ve smlouvě s vývojářem, včetně:

  • zastupovat zájmy developera (investora) v institucích, organizacích a podnicích ohledně realizace investičního a stavebního projektu;
  • podílet se na výběru účastníků na vývoji a realizaci stavebního projektu;
  • mít přístup k veškeré spolehlivé a úplné organizační, projektové a výkonné dokumentaci související s vývojem a realizací projektu, všem účastníkům investičního a stavebního projektu a jejich službám zapojeným do projektu;
  • posoudit rizika a dopad změn navržených developerem (investorem) na projekt, neprodleně sdělit doporučení odpovědnému zástupci;
  • rozhodovat v rámci svých pravomocí a kompetencí o všech otázkách plánování a realizace stavby;
  • provádět stálou kontrolu kvality projektové dokumentace, stavebních a montážních prací, dodávaných zařízení, konstrukcí, výrobků a materiálů;
  • v případě potřeby pozastavit práce na realizaci projektu, včetně výroby některých druhů stavebních a instalačních prací;
  • neustále se podílet na zvažování výrobních problémů a sporů mezi účastníky při vývoji a realizaci projektu;
  • požadovat ve lhůtách stanovených pracovními plány zprávy, informace, jakož i přijímat materiály a dokumenty týkající se nově vznikajících provozních problémů;
  • podávat developerovi (investorovi) návrhy, aby v souladu se stanoveným postupem uložil sankce a jiná správní opatření těm, kteří se provinili předčasným nebo nekvalitním provedením práce, úkolů a pokynů projektového manažera;
  • poskytovat zprávy kurátorovi (odpovědnému zástupci) developera (investora);
  • předkládat návrhy na optimalizaci rozpočtu, načasování prací, úpravy řešení, která zlepšují kvalitu prováděné práce a/nebo charakteristiky zařízení jako celku.

LLC “Laatu”, 2005-2023. Všechna práva vyhrazena.
Kopírování informací je zakázáno. Pokračováním v používání našich stránek souhlasíte se zpracováním souborů
Cookies a další uživatelská data v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.